為了使用先進的教學理念和教學手段，創造真實的企業生産環境，以激發學生的靈感，啟發學生的創新意識，培養學生的創新精神，11月17日，我院誠邀沃特福德理工學院Patrick Lynch教授線上展開題為“Engineering Project Management工程項目管理”的主題講座，有近100名學生參與了講座。Patrick Lynch教授在與精益管理、數據驅動的流程優化以及工業4.0和智能制造相關的領域有較深基礎，并且作為RIKON研究中心的主任，有卓越的運營和技術優化的經驗。
圖為主講人：帕特裡克·林奇（左）以及演講主題（右）
講座開篇便是幹貨滿滿，Patrick Lynch教授給出講座課題參考書，羅列了一系列專業涉及的網址，并且詳細講述了這些網頁的使用方法，推薦同學要利用好手頭資源來解決專業問題。接着從“何為項目”“三重約束理論”等十大主題入手為大家闡述何為項目管理，并且最後以“在托盤制造商中選擇項目經理”為實例，依次講解項目管理基本原理，方便大家準确理解概念。
圖為推薦參考書目以及資源網站
講座中Patrick Lynch教授着重強調了“三重約束理論”：範圍、時間和資源，其中範圍目标需要明确這個是項目試圖完成什麼。時間目标需要明确需要多長時間完成。資源目标需要明确他應該花費多少。最後指明裡其關系：最多可以限制兩個維度，并舉反例當客戶把重點放在三者之間，便構成了一個失敗的案例。
圖為帕特教授講解“三重約束理論”
講座最後，Patrick Lynch教授呼籲學生結合理論結合實例多多練習，才能熟練利用項目管理理論解決項目管理中的基本問題，才能挑選并制定合适的技術來計劃、組織并指控制工程項目，才能不斷提升自身創新意識。
